广州采购师培训班(7)

课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？1.采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

课程简介：采购管理师介绍采购管理师是商务部培训中心（商务部国际商务官员研修学院）在全国推广的采购管理师资格认证，是目前全国采购管理方面含金量高的职业认证，是采购管理者专业人士身份的象征。采购管理师已得到了全国普遍的高度重视。不但华为、国航、中海油、万科等公司都在致力于健全采购管理体系与采购人才的培养，国内企业也都把采购管理能力的建设作为其走向国际化的第一步，国内企业也纷纷把采购管理师设立为岗位素质模型，对采购与供应链管理职位获取采购管理师证书有了更加明确的要求!采购管理是实现企业利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对采购与供应链管理的水平、控制和操作能力不但是企业成败的关键，也直接体现了个人竞争力，考取采购管理师，您就是采购管理专家!商务部培训中心简介商务部培训中心（商务部国际商务官员研修学院）是国家商务部直属教育培训事业单位。自1980年建院以来，紧跟国家改革开放的步伐，学院几经机构改革和发展完善，逐步形成了目前以援外培训、商务部党校培训、商务干部人才培训为核心，以会议接待、合作办学为辅助和有益补充的业务发展格局。培训目标掌握采购管理系统技能，接轨国际先进采购与供应链管理体系与方法；加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢格局；采购管理师考题分析，一次性获得采购管理师认证，优化择业路径；结识采购管理精英，持续个人发展；商务部培训中心（商务部国际商务官员研修学院）受国务院国资委权威领导管理，为您职业发展保驾护航；根据中国新形势，专门为采购人员量身定制的线上课程。招生对象从事采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、主管、实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。报考条件1、具有高中学历,连续从事本职业工作7年以上；2、具有大专学历,连续从事本职工作3年以上；3、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；4、具有本专业或相关专业硕士学位。认证教材《采购成本管理》 《采购合同管理》《采购计划与库存》 《采购流程管理》《采购谈判策略》 《供应商管理》《采购质量与绩效》 《采购与供应链管理》考试要求1、完成线上课程+5周线上直播培训，不低于180个学时2、考试方式采用线上云考试，人脸识别模式3、考试2科：理论、实操，理论100分，80分及格，2小时考试、案例实操60分及格4、考试结束7个工作日出，通过后30个工作日颁发证书5、考试未通过，免费申请线上补考学习服务1、班主任老师全程督导+考试报名服务；2、在线模考、答疑;在线交流学习; 3、每周固定直播课程; 4、所有疑问均会及时回复; 5、在线学友社群活动提供更多服务嘉华特色1. 含有 80+ 小时每期录制视频2. 每周 6+ 小时的直播重点考点讲解3. 学习:正式登录学习账户后，直至通过考试。4. 实战收获:本课程针对采购管理师资格认证考试，通过对采购管理所有流程的讲解，精准的考试要点分析， 打造完善的知识体系，在通过采购管理师考试的同时，配合讲师网络答疑、同行业学员在线零距离沟通，真正提高采购管理实战能力。嘉华优势1、讲师均有丰富的采购管理实战经验；2、每周1-5章，带领学习知识点掌握牢固；3、考不过退还培训费；4、老师电话督促学习，保障你学习不偷懒；5、所有学员的答疑均会及时答复；6、协助发布供求信息、求职招聘信息。报名流程填写《认证申请表》→资格审核→办理认证费用→快递认证教材→开通线上网课完成培训→参加每周的线上直播→登录云考场,完成线上考试→通过后→获得商务部培训中心（商务部国际商务官员研修学院）的《采购管理师》职业技能从业证书提交资料申请表、学历复印件1份、身份证复印件1份、工作证明1份、1寸蓝底照片（电子版）

课程简介：模块一:供应链管理1 )供应链管理的核心2 )供应链管理前后级管理3)需求管理流程4 )供应链运营管理流程5 )在供应链.上发展和实施伙伴模块二:采购成本管理1 )成本管理的采购战略2 )采购价格及采购成本分析技术3)采购成本财务分析4 )供应商成本现场改善之道5 )降低采购成本的手法模块三:采购战略及风险控制1 )采购战略管理2 )成本管理的采购战略3 )采购风险的识别与控制技术4 )内部控制风险5 )采购的内部管理一控制和审计

课程简介：课程大纲模块一:供应商选择与评估1 )供应市场的种类与经济学分析2 )供应商的信息来源3 )供应商评估的指标与权重4 )供应商的等级评定与管理5 )供应商关系冲突与协调模块二:采购谈判与技巧1 )采购谈判的认识2 )采购谈判的挑战是什么3 )如何制定谈判计划4 )如何实施有效的谈判5 )谈判技能训练模块三:采购合同管理1 )合同的形式2 )合同的管理3 )合同修改、签约4 )合同违约和争议解决5 )采购合同的价格形式