广州人力资源培训班(10)

适用人群：骨干员工，管理者

适用人群：骨干员工，管理者

适用人群：骨干员工，管理者

课程简介：【上课时间】2022年9月3-4日【上课地点】广州上课【培训对象】企业家、创始人、企业管理者、HR、学习过九型主型线上课程或者线下课的学员均可；主讲老师：汪老师心理学哲学博士（Ph.D. Psychology）、应用心理学博士（DAP）欧洲大学商学院工商管理硕士（MBA）英国剑桥管理学院（CMA）客座教授欧洲大学商学院（EU）客座教授国际九型人格学协会（IEA）注册培训导师及认证课程国际九型人格学学府（ERI）创始人认证资深导师（授证导师资格）英国国际心理学管理学院（IPMC）执行院长国际认证（Ginger & ACSTH）专业九型人格教练资格CPP国际注册MBTI施测师美国催眠师协会（NGH）注册催眠治疗师美国催眠治疗师注册局（ABH）注册催眠治疗师 课程收益深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；透彻掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递，更促进和谐关系，显著达成沟通意向；熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；以九型人格心理学核心理论为基础，掌握不同性格类型有效情绪管理技巧。课程大纲阶段一：识人用人（2天）1.九型人格心理学在当下全球商业网络应用现状；2.九型人格心理学历史发展简史；3.透过真实视频及ppt案例分享，深度剖析9种性格特性；4.结合不同种类应用心理学知识，学习9种性格快速性格识别技巧，并熟悉掌握关键要领；5.一对一针对性练习，导师重点点评。目的：帮助学员清晰定位专业执行师执业操守，并牢固掌握九型人格专业执行师应用基础；与此同时，可以熟悉及掌握九型人格心理学性格识别技巧的精髓。

课程简介：【开课时间】2022年9月24-25日    【开课地点】广州开课           【参训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。主讲老师：于老师科锐国际管理学院讲师科锐国际人力资源专家顾问科锐国际管理学院资深讲师；历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理；曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。课程目标与收益本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标，如人才数量，人才层级，人才质量，但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角，我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘课程大纲战略性招聘之精要(一）-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享：如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹配策略> 从用工成本解析选-用-育-留策略> 从人才来源解析人才供应链策略> 人才地图的构建流程和实施1-3 [专岗]人才地图的构建策略> 构建岗位人才地图的三要素> 360行业设计+360公司设计+360岗位设计> 有效构建专岗人才地图并进行策略分析> 由专岗人才地图指导选-用-育-留战略性招聘之精要（二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素> 冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析> 高端/关键岗位的人才粗画像> 高端/关键岗位的人才细画像> 高端/关键岗位的(拟)胜任力全景2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工> 案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试> 明确各相关者的角色与考核重点> 以设计现场来带动体验和观察式的评估2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码> 复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估> 分析其主观胜任特征和组织环境支撑力> 推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领3-科学构建岗位胜任力3-1 学习构建专业胜任力的五步流程> 职责画像为先导> GOD提炼岗位胜任力> 明确能力的行为层级表现3-2 案例示范专业胜任力提炼> 案例示范专业胜任力提炼的SOP> 剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用> 对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力> 添加通用能力素质纬度> 添加个性纬度> 添加动机纬度高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重> HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评> 争议复盘和最终评估决策策略4-2 基于胜任力模型来面试评估人才> BEI行为面试之工具学习> BEI行为面试之常见错误识别> 动机考察-胜任力动机+求职动机双考察> 基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论> 基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论> 三纬度最终结论人岗、人企匹配

课程简介：【上课时间】2022年8月20-21日，广州【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导主讲老师：蔡老师中国管理科学研究院教授清华大学两岸研究院研究员北京大学党政干部班特约授课老师清华大学企业家研修班特约授课老师高级人力资源管理师法家思想应用研究专家课程简介企业想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。课程收益决策者的人力资源管理理念与人力资源思维如何选人，培育人才梯队，组织基业长青培育下属，培训与开发，人力资源管理的授权辅导人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励机制课程大纲一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则：人岗匹配6、决策者如何选人：结构化情境面试7、决策者如何“观人”二、育人：组织赋能 人力资源管理的开发与辅导1、职业化行为四要素2、学习型组织：决策者的学习认知3、开发现有人力，提高下属责任心4、决策者的“心性”提升【研讨】：基于业务战略的人才战略三、用人：以人为本 人才权变管理与制度化建设1、人力资源管理的权变思维2、制度化建设四要素3、绩效管理的原则4、KPI与OKR适用分析5、如何恩威得法【工具】：费德勒模型与赫布模型四、留人：理解人性 建立人力资源管理激励机制  1、人力资源管理中的留人问题2、激励人心的五个要素3、“公平”在人力管理中的实践运用4、组织文化归属【研讨】：如何分配这些奖励物资？