财务会计问题-咨询行家解决
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课程简介:鸿正会计师事务所成立于2004年,专业从事财税行业十多年。为一千多家企业提供财税服务,多年财税历练培养了一批会计实操经验丰富的鸿正人。一家为投资创业者提供工商登记、验资、年检、审计以及代理记账等专业的服务机构。公司于2014年拓展会计实操培训平台,会计师事务所真账培训,做到真正的真账实操培训。培训内容如下:课程安排:1、公司证照认识和开业流程介绍、会计日常的工作内容、企业开业报到(税种核定,如何购买社保);申请和购买发票、发票缴销和年检、开具普通发票和增值税专用发票、公司证件的年检、汇算清缴。2、常用的税种、税率的讲解。3、会计分录的编写:熟悉真实原始单据并根据不同的单据掌握不同业务,编写会计分录。4、运用财务软件学员自己动手做账出会计报表。5、讲解真实申报纳税(跟税局实时同步)地税网上报税:地税附加费申报,差额征收的讲解及申报;个人所得税申报,包括工资薪金、生产经营个人所得税查账和核定申报;企业所得税申报查账和核定,社会保险费的增减员和申报;申报过程中需要注意的地方和容易犯错地方,如何补申报电子报税(增值税小规模网上申报、所得税申报、)增值税一般纳税人企业:一般纳税人知识的讲解;网上申报增值税、税控机操作;提前计算下个月份应交增值税,做好税收策划,增值税进项发票认证的操作。填报国税申报表、补申报怎么填写。学员自己动手操作申报和填写申报表。6、开具小规模普通发票;7、开具一般纳税人普通和专用发票;
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课程简介:鸿正会计师事务所成立于2004年,专业从事财税行业十多年。为一千多家企业提供财税服务,多年财税历练培养了一批会计实操经验丰富的鸿正人。一家为投资创业者提供工商登记、验资、年检、审计以及代理记账等专业的服务机构。公司于2014年拓展会计实操培训平台,会计师事务所真账培训,做到真正的真账实操培训。培训内容如下:课程安排:1、公司证照认识和开业流程介绍、会计日常的工作内容、企业开业报到(税种核定,如何购买社保);申请和购买发票、发票缴销和年检、开具普通发票和增值税专用发票、公司证件的年检、汇算清缴。2、常用的税种、税率的讲解。3、会计分录的编写:熟悉真实原始单据并根据不同的单据掌握不同业务,编写会计分录。4、运用财务软件学员自己动手做账出会计报表。
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课程简介:鸿正会计师事务所成立于2004年,专业从事财税行业十多年。为一千多家企业提供财税服务,多年财税历练培养了一批会计实操经验丰富的鸿正人。一家为投资创业者提供工商登记、验资、年检、审计以及代理记账等专业的服务机构。公司于2014年拓展会计实操培训平台,会计师事务所真账培训,做到真正的真账实操培训。培训内容如下:课程安排:1、公司证照认识和开业流程介绍、会计日常的工作内容、企业开业报到(税种核定,如何购买社保);申请和购买发票、发票缴销和年检、开具普通发票和增值税专用发票、公司证件的年检、汇算清缴。2、常用的税种、税率的讲解。3、会计分录的编写:熟悉真实原始单据并根据不同的单据掌握不同业务,编写会计分录。4、运用财务软件学员自己动手做账出会计报表。5、讲解真实申报纳税(跟税局实时同步)地税网上报税:地税附加费申报,差额征收的讲解及申报;个人所得税申报,包括工资薪金、生产经营个人所得税查账和核定申报;企业所得税申报查账和核定,社会保险费的增减员和申报;申报过程中需要注意的地方和容易犯错地方,如何补申报电子报税(增值税小规模网上申报、所得税申报、)增值税一般纳税人企业:一般纳税人知识的讲解;网上申报增值税、税控机操作;提前计算下个月份应交增值税,做好税收策划,增值税进项发票认证的操作。填报国税申报表、补申报怎么填写。学员自己动手操作申报和填写申报表。
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课程简介:聚合力——税收共治齐抓改革落实出实招——优服务强培训助推改革落地。见成效——严督实考算清减税“铁账”国家税率大改,究竟会给企业带来哪些影响?企业如何有效应对?常言道:“粗不如细,细不如精”,我们就是要帮助大家先学会“细”,然后在细的基础之上再做到“精”,最终让大家真正成为行业内的“精英”。国地税合并后随着信息化管理系统的不断升级,对企业会计与税收精细化管理的要求会越来越高,一旦疏于管理,必然酿成不可想象的后果。本课程将深入、细致、系统、规范的对建筑、房地产开发业务的收入、成本核算业务及相关税收规定进行全面讲解,目的是帮助大家在原有会计核算的基础之上做到“尽善尽美”。
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课程简介:常言道,凡亊预则立,丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。全面预算应该如何编制,才能减少后期的差异调整工作?为什么实际执行总是超预算?是否可以通过有效的控制手段迚行防范?如何做好预算的反馈不调整?如何对预算的实施效果作出合理考评?
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