广州企业财务管理培训班(4)

课程简介：培训收益1、360度全新体系从学前测试、 老师面授2、学会财务管理人员该具备的品质和技能3、学习财务领导力课程五大自我管理技能

课程简介：1、大掌柜所有课程+初级会计职称+七大财税管控课2、会计证+老师各种账务处理、财税管控+5年经验3、财务管理和财税管控，胜任财务经理,财务总监

课程简介：【上课时间】2022年9月3-4日【上课地点】广州上课【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导主讲老师：霍老师❖ 北京《赢家大讲堂》特聘财务专家，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；❖ 北大总裁班特聘教授，清华总裁班特聘教授，中山大学兼职教授。❖ 担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，为众多企业提供管理咨询培训。课程目标和收益掌握财务报表分析方法，读取报表关键数据，找到尖刀产品和关键客户通过财务思维解读企业经营运作，增进与财务部门的共识和有效沟通系统了解企业财务运作体系，学会预算管理，控制成本的关键课程大纲一、财务管理基础知识简介1、学习财务管理的必要性2、财务思维3、了解财务管理的几个相关内容（1）了解企业三类产品（2）了解企业两种发展战略4、总经理要了解真正的财务与会计（1）什么是财务（2）什么是会计（3）财务和会计关注的重点不同5、财务管理的两个“抓手”（1）赚钱（2）风险6、财务管理的目标7、非财务人员的会计基础知识简介二、了解财务报表及财务诊断1、了解资产负债表2、了解利润表3、了解现金流量表4、三张报表的总结5、了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）三、做好预算工作1、预算管理概述（1）如何理解预算（2）预算管理的循环（3）预算目标的确定2、预算编制程序3、预算编制的具体步骤4、预算执行5、预算调整（1）预算调整的条件（2）预算调整的程序6、预算考评（1）预算考评的基本原则（2）预算考评的基本步骤7、预算管理总结四、有效实施财务成本控制1、了解两个名词2、成本的基本分类3、战略成本管理

课程简介：常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。全面预算应该如何编制，才能减少后期的差异调整工作？为什么实际执行总是超预算？是否可以通过有效的控制手段迚行防范？如何做好预算的反馈不调整？如何对预算的实施效果作出合理考评？