7号线附近职场通用技能课程(46)

课程简介：【上课时间】2022年9月3-4日【上课地点】广州上课【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部主讲老师：胡老师 数据管理教练 数据管理及思维表达教练，自由培训师 为500强企业经理人提供数据管理及思维表达高阶训练City & Guilds专业培训及评审师Microsoft Office认证专家(MOS) | 微软全球有价值专家(MVP)专注于中国大型企业的数据管理能力提升，以及思维表达能力提升的系统训练。常年为500强企业提供数据管理、数据分析、数据自动化的训练课程。职业生涯历经多元化投资集团、国有人力资源顾问公司、财税管理顾问公司、全国连锁培训机构；担任过市场营销总监、市场销售经理、IT经理等跨部门多种岗位。课程背景真正有效的数据管理应该是通向卓越的帮手。不要以为员工会画表格就等于会管理数据，也不要以为请助理代劳就能解决问题，更不要以为有管理系统就可以一劳永逸。数据是卓越的拦路虎还是好帮手，取决于经理人对数据管理工具的熟练程度。娴熟的工具应用能力不仅能够帮助经理人快步迈向卓越，也为职业增添了优秀的素质能力。课程要点掌握表格及行、列的常规操作，数据录入技巧、表格修饰技巧控制数据的正确录入和安全性的操作掌握利用各类常用函数，高级函数进行数据计算，进行表间的关联和索引在日常办公中对表格数据处理的方法与技巧掌握数据透视表基本应用方法和格式设置，提高数据统计工作的效率，有序的进行数据管理 掌握图表的建立、修饰、分析方法及特殊图表的制作，运用动态图表展示数据了解Excel中数据分析工具，认识宏，并运用宏VBA提高工作效率课程大纲模块1 编辑美观专业的表格 单元格格式修饰数字格式设置：常规、数值、货币、日期、文本特殊数字格式设置套用单元格样式及样式定义表体的修饰应用套用表格格式的应用条件格式模块2 表格数据安全性控制 利用有效性控制表格内容输入工作表和单元格的保护、隐藏不允许编辑区域设置保护工作表的绝密隐藏设置保护工作薄模块3 高效准确的公式计算公式建立的方法运算符汇总公式地址引用常见错误信息三维公式的应用模块4 常用函数的使用常用函数的介绍：SUM/AVERAGE/MAX/MIN统计类函数：COUNT/COUNTA/COUNTBLANK日期类函数：DATEDIF/NETWORKDAYS/WORKDAY文本类函数：LEN/LEFT/RIGHT/MID/FIND模块5 函数高级应用 常用条件统计函数的应用：COUNTIF/COUNTIFS/ SUMIF/SUMIFS逻辑函数：IF函数的嵌套应用查找引用函数的使用：Vlookup、Index模块6 数据统计基础工具应用数据排序数据筛选分类汇总数据分级结构设置合并计算模块7 数据透视表统计分析应用数据透视表工具介绍数据透视表创建向导在数据透视表上实现筛选和排序在数据透视表上实现分组数据透视表的格式化数据透视表使用技巧多工作表数据汇总利用透视表从不同角度分析数据模块8 图表常用类型设计图表类型用途分析图表布局设置图表数据源调整图表常用类型设计图表处理图表分析工具特殊图表的制作动态图表多种岗位

课程简介：【上课时间】2022年9月16-18日【上课地点】广州开课【培训对象】职场精英、企业家、从业人员、致力于提升人演讲能力的人主讲老师：嫣老师开门演讲创始人，18年播音主持学习工作经历，6年的主持朗诵演讲口才教育培训经验，无数场大型论坛活动的主持人和企业领导人的演讲教练，北京科技经营管理学院航空服务专业老师，华通热力上市公司高管辅导，中国民生银行解说员辅导，阿里巴巴内训师辅导。毕业于中国传媒大学播音主持专业。曾任中国国际广播电视中心新闻主播，央视数字频道《传真正能量》主播,北京电视台卡酷卫视主持培训老师,北京青年政治学院外聘老师，中国演讲口才高级培训师，现任中国演说家协会副秘书长。课程背景汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流……这些职场中一对多的场景称之为：“商务演讲”。你常会面对商务公开场合的时候，因为心理素养差，总担心被嘲笑，上台紧张？你常会因为自己演讲时候准备不足，缺乏逻辑性，毫无目标，缺乏要点，不知所云？你会因为语言表达缺乏色彩，声音里毫无感染力，叙事的渲染力差而不能打动别人感召下属，缺乏个人魅力？你是不是还会因为控场力较弱，不会互动，现场常常尬聊的境况，更甚自顾自言，完全失控而失去自信力？衡量一场演讲的标准是否使得演讲产生“效能”。促进听者展开积极的行动。打造“无结果”不演讲，无效能，不演讲。全面提升商务人士的演讲力，快速打造以“结果”为导向，能力完备的高效能商务演讲人士。课程收益1：商务演讲、方案呈现、公开场合的主题演讲。2：工作汇报：各级管理者汇报述职，管理激励。3：路演及商业伙伴，行业交流等公开讲话。课程大纲通过【表演主持+演讲技巧+技术】,颠覆您对演讲本质的认知，改变您的演讲状态，真正达到完美的演说力蜕变。全方位升级您的公众表达力。 帮您战胜内在恐惧，强化训练您的结构性表达力,拥让您有独特看问题的思考力,张口即来的即兴发挥力，让您在舞台上自信优雅的绽放。讲，授，练，场景模拟，实战训练始终贯穿课程模块一商务演讲基本框架和构建（第一天上午）主题：商务演讲核心构成主要内容：第一讲：透视商务演讲一、商务演讲的定义和标准1.演讲的三代演进过程2.你为什么要进行商务演讲？3.商务演讲的主要场景？4.商务演讲的学习方法？5.什么是一场好的商务演讲？6.如何进行一场好的商务演讲？二，如何为商务演讲清障？你如何才能克讲台的紧张感？模块二增强语言表达感染力（第二天上午）主题：自信表达（声音塑造）主要内容：1.建立自信的方法2.好听的声音为自信加分3.公众面前自信表达的诀窍主题： 沟通公式1：目的，关联，要点【整体框架流程各环节打造】开场介绍+铺垫过渡+内容讲解+结尾收场模块三结构化表达（第二天下午）主题：让你的表达更有逻辑，清晰，系统。主要内容：1.什么是结构化表达？2.结构化表达的技巧3.如何做到结构化表达〔工具分享〕黄金三点论有序（层层推进）混乱的知识等于垃圾，小切口大系统，层层推进。清晰（主次之分）不能鼻子眉毛一把抓，（清步骤、突重点、剥细节）模块四富有个人魅力的公众演说力（第三天上午）主题：魅力台风打磨主要内容：态势语言，台风手势动作训练55%态势语言增强传播力度演说势态语训练：话筒，表情、站姿、手势,眼神等训练。1.寻找适合自己的台风2.适度的“演”为你的公众表达加分3.利用演说增强个人魅力解放天性，找到自我，建立自己的风格。实用技法 （第一天下午）主题：商务演讲能力训练 主要内容：三、高效商务演讲者五层能力（5P）1.“心”（Psychology）——心理心态能力2.“讲”（Point）——内容结构能力3.“演”（Perform）——表达演绎能力4.“动”（Participate）——互动控场能力5.“场”（Place）——全场配合能力演练：全员演讲能力评测。主题：画面化讲述，增强语言表达的色彩主要内容：1.什么是画面化讲述？2.画面化讲述的诀窍3.如何让自己做到画面化讲述？如何利用画面感的讲述增强语言表达的感染力和色彩魅力主题：控场技巧主要内容：1.突发状况下的应对妙招。2.让辅助工具为你的讲授加分。学会充分调动感官，加强学员的体验感。增强学员参与积极性。主题：演讲中礼仪技巧1：着装技巧2; 言语技巧3：行为技巧4：情绪技巧场景模拟主题：30秒，60秒的自我介绍或者产品介绍 主要内容：1.如何三句话介绍自己或者是自己项目2.如何做到自己或者公司项目过耳不忘3.如何将“干巴巴介绍”说成“有态度的表达”？4.如何把名字，产品性能,企业品牌结合在一起介绍。主题：有主题演讲 目的：能完成3分钟主题发言。1.形式：商务场景下的实践（论坛或峰会）2.以情带声形成绘声绘色讲故事的能力。主题：工作汇报发言或者是路演场景目的：能完成2-3分钟即兴演讲形式：在特定主题下，对自己的观点进行结构化的表达，形成个性化结论要求：带互动问答问答式，有明确方向，有观点的回答（第三天下午）最终PK论输赢实战技能：主题PK三轮：初级：自我介绍中级：汇报工作或者是路演的方式高级：培训师（主题演说）

课程简介：【上课时间】2022年8月6-7日 广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。主讲老师：郭老师工商管理专业EMBA；中国大陆一代、本土、实战派培训讲师，曾被评为中国十大优秀培训师；曾为华为大学、中兴通讯学院认证讲师；现任中山大学管理学院、湖南大学管理学院、经济学院客座讲师，高级培训师；编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书，《销售就是要情商高》—靠情商制胜的销售奇书。课程大纲一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事8、如何让客户看到和我们做生意的好处 （服务）9、高的营销是卖机会二、谈判概述：谈判及商务谈判的概念企业增长营业额方法分析通过谈判获得利润，快速增长内部与外部谈判谈判在生活、工作中的运用三、谈判成交因素及谈判步骤分析：案例：一对一谈判案例练习分析：通过学员与学员一对一的谈判练习，分析为什么谈判会成交；分析了解对手和信息收集对于取胜的重要性；分析谈判中如何使用技巧控制对方；分析成功的各项要素；了解说服对方的技巧；掌握在谈判中把握主动的方法！谈判成交因素分析：1、高手与低手的区别；2、谈判中人们常犯的错误及如何避免3、成交是因为双方满意*满意是感觉而不一定是真的让步！*怎么样才能让对方有满意的感觉；*高手是影响对方的感觉制造满意；*中手是了解对方达成满意*低手是被对方影响以为满意。4、成交是因为被对方所说服*说服的技巧*谈判优劣势分析方法*分析对方的想与怕*诱惑与控制对方的方法5、成交是因为对方感觉坚持没有好的结果了*谈判中要学会表演*如何表演才能打动对方*如何让步让对方有感觉*应该让几步对方感觉好6、谈判成交的其他因素分析四、谈判中的步骤分析：谈判前的准备与计划1、如何分析自己资源2、分析谈判对手3、可行性分析4、订立谈判原则5、组织谈判班子6、提前演练五、谈判中的澄清与确认：*如何在谈判中开场*开场时如何占据优势影响对方*开场不能犯的错误*什么该说、什么不该说！*如何回答对方问题*如何逃避问题争取时间*有用的语言*一般的谈判策略六、谈判中的讨价还价及让步策略：*什么时候应先开价及如何开价*什么时候应等对方开价并如何还价*价格条款中包含的因素*让步的策略*让步的方式*谈判的心理建设*案例分析七、谈判中优势建立：*如何在谈判中建立优势*如何运用优势*如何逼对方报价*如何运用谈判技巧八、成交与执行：1、成交信号有哪些2、对方发出成交信号如何处理；3、成交的方法