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课程简介：班制：大班 / 小班 / 课时：2个月适合对象：想学习网络推广营销人员开课时间：指定日期 / 滚动开班 / 随到所学 / 预约开课班型：（全日制/周六日/晚上等）开课地点（总部或包含分校）：所有校区均开使用教材：
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课程简介：广州电商培训班专业打造电商团队培训课程，让你颠覆原有微信营销思维，掌握新潮的朋友圈营销、微店营销、线上线下快速引流、公众号运营技巧，帮助公司企业合理规划团队的职能匹配，全方位打造规范专业好的电商团队。课程信息1课程时间：周一到周六上午 09:45-12:452下午：14:30-17:30 晚上：19:00-21:003课程特色：企业课程定制班培训服务现在的您是否有以下困惑？01★ 人才没保障 ★招不到适合的人才，人才的技能得不到有效的提升，影响企业的长远发展。不用担心，这里有专业多层次的人才储备库，为您的企业提供人才保障！02★ 人员难管理 ★人员难管理，制度难建立，执行力差，你是否会遇到这样的管理难题？管理难在管人，而人员参差不齐是祸根。汇学专注培养具备行业领域的复合型人才！03★ 没客户资源 ★供应商客户资源找不到，合作伙伴也难找？汇学是一个人脉集中的大平台，在这里你可以认识更多的朋友和行业精英，可以获得丰富的人脉资源！04★ 没有好销路 ★有好的产品，却没有好的销路；好的产品，却没有好的品牌来做推广，怎么办？汇学帮你打造企业品牌，促进企业产业结构升级，为企业抢占市场先机！课程大纲课程体系学习简介电商团队A班1.淘宝开店2.淘宝推广运营实战3.淘宝推广无线提升4.淘宝美工实战电商团队B班1.淘宝开店2.淘宝推广运营实战3.淘宝推广无线提升4.淘宝美工实战5.淘宝摄影实战电商团队C班1.淘宝开店2.淘宝推广运营实战3.淘宝推广无线提升4.淘宝美工实战5.淘宝摄影实战6.淘宝直播实战电商团队D班1.淘宝开店2.淘宝推广运营实战3.淘宝推广无线提升4.淘宝美工实战5.拼多多开店创业 6.拼多多店长提升六大增值服务学习问题咨询专职辅导员在线解答各位学员遇到的各种学习上的问题，学员之间也可互相学习，共同探讨相应的专业知识技能。货源分享供应广州汇学教育会定期举办学员货源资源分享大会，联合广大学员，为大家分享对接各种货源信息、资源渠道，方便大家创业！就业指导服务汇学有专业的电商招聘网站汇学教育网，专业负责就业的老师会主动对接相应的招聘企业，学员可以方便快捷的找到就业单位。颁发结业证书学员学习完课程之后，我们会对学员所学的技能进行考核，顺利通过考核的学员会颁发汇学电商学院相关证书。人才定制服务汇学教育提供好的人才解决服务方案，在这里您可以快速选择人才，录用人才，甚至提出要求，让汇学培养适合您的人才。汇学教育俱乐部汇学经常举办线下高端商家的俱乐部交流会议，并请大咖讲师进行交流分享，让各大卖家享受新的电商资讯、电商干货多。
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课程简介：广州淘宝电子商务培训总裁班以淘宝、美工、运营推广、微信微商等电商课程为基础，对您的企业进行针对式的诊断和指导，提供新的电商运营和管理的战略思维，获取店铺稳定的业绩增长，引导企业创造更多利润。现在的你是否面临以下难题？01开了网店接触过淘宝平台，但仅限于买东西，不懂淘宝的规则，不会开店，也怕上当受骗！不用怕，汇学零基础入门教学，开店不需要几千，也不需要几万，掌握淘宝规则，你会觉得很简单！02卖什么好把店铺注册好，不知道该卖点什么，好像别人都做的红红火火，自己啥也没有！汇学告诉您，卖什么并不难选择，关键在于什么好卖，什么赚钱！我们为您提供货源，无需进货就能卖!03不会操作开了店铺，不会后台设置，不会上传产品，卖了货不会操作，只能干着急！别担心，我们为您提供新手开店课程，手把手教会您这些小问题！你只要带着问题来，老师解决你的问题！04不会装修转化开了店铺没销量，又不会装修店铺，卖了只赚几块钱，上了活动没利润，不会推广商品。我们提供专业的课程体系，如果有需求可以进一步学习专业的推广课程和美工类课程。课程简介1已经在做新零售，想扩展思路的朋友2已开微店不会推广，不懂推广的朋友3上课时间：周一到周六、上午 9:45-12:454下午：14:30-17:30 晚上：19:00-21:005根据基础情况跟学习目的安排课程、战式教学6课程时间：总课时24课时 （1课时=1小时）课程优势紧贴前沿集多名专家共同授课与电子商务发展趋势同步确保培训的前瞻性系统培训针对学员职业规划的需求从电商操作专员到经理等系统性升级培训实战演练实际运用切合学员，掌握实际情况强化运营技巧客户管理等专业能力就业保障学员经培训考核成功后,保证推荐就业、就业机会大、学员风险小课程大纲学习内容学习收益1.新零售营销概念理解2.新零售营销需要学习的技巧3.新零售营销用到的平台4.新零售营销个人\企业如何定位课程主要讲解了解新零售的由来及概念理解，引导学员全面认识新零售营销思路，了解新零售需要用到的平台、工具和思路，认识新零售对于个人\企业带来的价值。1.新零售营销鱼塘模型如何使用2.鱼塘营销操作流程解析3.鱼塘营销超级鱼饵如何运用4.新零售营销市场分析三大核心要素鱼塘理论把客户比喻为一条条游动的鱼。而把客户聚集的地方比喻为鱼塘。鱼塘理论认为，企业应该根据企业的营销目标，分析鱼塘里面不同客户的喜好和特性，采取灵活的营销策略，最终实现整个捕鱼过程的成功。1.产品型营销用户定位分析2.基于数据分析进行用户定位3.用户分析实战操作流程4.做好用户定位分析的关键因素1.产品型营销用户定位分析；2.基于数据分析进行用户定位；3.用户分析实战操作流程；4.做好用户定位分析的关键因素1.做新零售之前必须要明确的事情2.你能够为客户提供什么内容？3.PC 电商和新零售的运营有什么不同？4.企业做新零售应该采用什么模式？5.现在有什么好的社交渠道可以利用？6.如何给粉丝提供持续不断的服务？新零售其实就是人的营销，首先要把自己推销出去，让大家对你产生好感，好的印象，自然才会关注你的产品，购买你的产品。所以大家在选择好正常的产品之后，就要围绕如何在微信圈树立你的个人品牌，和大家建立一个良好的关系。一旦你在朋友心中有了一个不错的口碑，我相信卖产品自然就简单得很多。1.短视频独特的营销价值2.如何短视频营销，引爆市场3.短视频的各种推广玩法4.短视频各种活动直播运营逻辑短视频营销是基于社交新型营销方式，比起图文视频内容更具三维立体性，结合声音、动作、表情等于一体，可以让用户更真切地感受到品牌传递的情绪共鸣，然后借助短视频的丰富表达力于予解答，将为品牌推广内容获得大量用户。1.什么是微信小程序2.微信小程序对个人企业带来的价值3.小程序运营推广的几种类型4.小程序推广有效技巧5.小程序推广实操流程微信小程序因为其简单快速、开发成本低、用户流量巨大等特点，可以帮助企业/个人进行用户引流，营销推广、通过各种活动进行裂变营销。1.如何微信推广引流技巧2.微店后台功能实操学习3.微店营销推广有效手段4.微店推广功能实操讲解5.微店运营与产品管理学习微店是一个云销售电子商务平台，是计算机云技术和传统电子商务相结合的变革性创新模式，颠覆了传统网商既要找货源又要顾推广的做法，通过学习微店营销推广，帮助企业/个人进行产品推广销售，学会熟练使用微店各种运营功能，同时学习各种案例和推广手法把企业主从繁琐的网络推广中解放出来。1.社群裂变核心推广技术2.社群运营实战技巧3.社群互动引流技巧4.社群工具实战解析5.社群运营案例分析社群营销，是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起，将一个兴趣圈打造成为消费家园。是一个口碑传播的过程。通过一些元素引起口碑，汇聚人群，口碑再扩散周而复始。1.微信个人包装技巧2.微信朋友圈推广技巧3.QQ 群实操引流技巧4.营销型文案写作技巧5.微信群运营推广技巧1.个人新零售社交电商达人玩法与产品定位2.新零售社交电商营销如何抓住客户人群如何分析目标群体3.新零售社交电商适合什么样的产品营销4.产品特性与营销卖点如何分析5.玩转个人新零售社交电商必备工具与使用方式6.新零售社交电商个性形象图片处理与美化7.微信移动端如何玩转小视频吸粉与营销8.如何制作新零售社交电商小视频，视频编辑软件如何操作9.微信朋友圈互动激活死粉要素与互动软件六大增值服务01学习问题咨询专职辅导员在线解答各位学员遇到的各种学习上的问题，学员之间也可互相学习，共同探讨相应的专业知识技能。02货源分享供应广州汇学教育会定期举办学员货源资源分享大会，联合广大学员分享对接各种货源信息、资源渠道，方便大家创业。03就业指导服务汇学有专业的电商招聘网站汇学教育网，专业负责就业老师主动对接相应的招聘企业，学员可以方便找到就业单位。04颁发结业证书学员学习完课程之后，我们会对学员所学的技能进行考核，顺利通过考核的学员会颁发汇学电商学院相关证书。05人才定制服务汇学教育提供人才解决服务方案，您快速的选择人才录用人才，甚至提出您的要求，让汇学培养适合您企业的人才。06教育俱乐部我们会经常举办线下商家的俱乐部交流会议，并请大咖讲师进行交流分享，让各大卖家享受新的电商资讯、电商干货。
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课程简介：第一天一、软件需求工程 大冲撞：互联网的产品设计与传统企业需求开发的异同点 软件需求基本概念 需求的开发方法对比：特性法 用例法 用户故事 原型法 【讨论】什么是好的需求？需求的粒度如何把握？ 糟糕的需求问题及应对之道 UCD与用户体验思想 产品经理的职责与养成之路 客户的需求观 需求工程的推荐方法 【讨论】需求规格说明书涵盖的内容二、业务分析与业务建模需求变更的罪魁祸首：业务分析粒度太粗；业务分析的流程及核心交付物；业务角色分析与用户模型建立；创建有效的业务流程图及流程作业说明；创建业务规则；【分享】业务流程分析模板三、需求开发的基础-软件工程软件工程的相关概念；软件开发过程与需求开发：RUP、Scrum；OOAD与需求开发；UML建模与需求开发；学习UML的实践：如何应用80/20原则使用UML建模 使用Enterprise Architect进行简单的UML建模第二天一、确定项目的目标与范围【讨论】导致项目需求蔓延的根本原因：不确定的目标与范围；项目成功的基石：团队一致理解的目标；如何设定项目目标：目标的SMART原则；项目范围的概念及如何界定范围；使用Context Diagram （关联图）、特性法或高层用例确定项目范围；项目目标与范围交付物-【项目视图与范围文档】；项目视图与范围文档模板二、有效的挖掘用户的需求-需求调研需求调研概述 需求调研的方法综述及使用场景对比 需求调研的步骤 高效的用户访谈技术 高效的用户调查 实施现场观摩与文档考古 联合开发的使用技巧 【分享】需求调研模板三、需求建模实战【讨论】为什么需要需求开发？；使用用例法一个可以理解的需求，参与者、用例、用例图；使用用例规约详细完整的描述需求；用例建模中常见错误讨论；【案例】用例建模的案例演练；使用用户故事进行需求开发 【案例】用户故事案例实战四、需求的图形化分析技术类图与领域模型的建立；如何创建领域模型及找到概念类；系统顺序图与场景描述；活动图与跨职能流程图；状态图；【实战】需求的图形化建模五、编写需求文档非功能性需求；软件质量模型；核心软件质量属性；软件需求规格说明书；编写需求文档的原则；软件需求规格说明书模板；【案例】软件需求规格说明案例分享六、软件需求管理如何减少项目风险；需求优先级别；需求质量验证需求评审 –需求评审的困难测试需求；需求管理的原则和实践；需求变更管理；需求变更请求、需求变更影响分析等；需求实现和跟踪；需求跟踪动机需求跟踪能力矩阵；需求规模估计， 成本估算、与控制 ；需求范围控制方法 ；如何组建有效的变更控制委员会， 变更有效控制；需求变更、基线与升迁 ；实施需求管理工具与环境 【分享】iScrum需求管理系统第四天一、解构UCD何为UCD；UCD详细流程；实际项目中的UCD；用户体验；可用性测试二、用户体验为产品的关键 交互设计原则 ；用户使用UI过程体验 ；研究用户的一天工作(置身用户的工作场景) 三、原型介绍原型的定义；原型的分类及使用；原型的制作过程四、交互式原型工具制作实战Axure介绍及演示；Axure操作及部件说明；Axure交互实施原理 ；Axure实例说明；Axure实际操作；可用性测试
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课程简介：第一天一、项目管理知识体系精粹【讨论】项目管理的本质是什么？项目经理的关键人际能力有哪些？[案例剖析]项目经理的管理误区：关于进度与项目成员的乐观估计、从小白兔钓鱼谈技术人员的思维方式、项目管理中”三边六拍”、谁来做计划？为什么？、介绍项目的性质与项目失败的原因、【案例剖析】为什么说领导满意是项目成功的重要要素？项目管理的基本概念、项目、项目管理、项目的三重约束、【讨论】项目要不要“多”“快”“好”“省”、项目干系人管理、【案例讨论】如果你的项目计划完成了，优先给谁？项目经理的通用技能（影响力、领导力、）、【宝典】项目成员解决问题的误区是什么？从大厦安装电梯等大量案例谈解决问题的方法、产品生命期项目生命期阶段管理过程组的关系、项目组合项目集项目、项目与运营、【案例】从“发奖金”的案例讲项目与运营的异同点、项目管理办公室（PMO）、项目的类型及其生命周期、【讨论】预测型、迭代性与适应性的生命期应该如何选择？项目管理的趋势理论和实践介绍、项目的五个过程组：启动、计划、执行、监控、收尾、项目管理十大知识域与管理过程组的关系、企业组织结构与项目管理的关系与项目经理的权利讨论；【案例】IT项目与传统项目的异同点分析，您掌握管理IT项目的技巧吗二、研发管理的“轻”与“重”软件工程与软件过程、重量级的管理方法与过程介绍：CMMI、RUP、PMI等、轻量级的管理方法与过程介绍：Agile、Lean等、CMMI与敏捷的比较、单纯的Scrum敏捷为什么不适应中国研发国情、单纯的CMMI为什么不适应中国研发国情、敏捷组织中不符合CMMI的“潜在劣势”示例、CMMI如何为敏捷方法提供帮助、敏捷方法如何为CMMI提供帮助 【案例】中兴从CMMI到Scrum的演变之路第二天一、项目范围管理【案例讨论】小李的困扰：项目后期出现大量需求变更如何解决？、收集需求、需求的概念、分类、【案例详解】中睿信息需求开发与产品规划方法、从【石头的问题】、【秋千的故事】等谈需求真的很难、收集需求的方法与工具详谈：【访谈】、【问卷调查】、【思维导图】、【交互式原型法】等 确定项目范围说明书；【模板】全世界好的需求规格说明书；WBS分解、【讨论】从怎么吃到一头大象谈WBS分解、【思考与练习】装修房子与开发手机App的WBS分解、WBS的类型、WBS的建立步骤；WBS的结构分析；WBS的编制方法；【再演练】婚礼项目的WBS分解；WBS的编制技巧；确认范围基线三、项目时间管理【案例】从小学课文烧水谈进度计划管理 【讨论】项目组的一个工程师告诉你他已经完成某个工件的研发发，你怎么理解这句话？；制定项目进度计划的过程讲解；项目进度网络图（Network Chart详解）；【案例】PDM网络实战演练-活动排序；估算活动资源；估算活动工期；【讨论】什么是人月神话？；【讨论】如何正确的估算项目规模？；项目进度管理工具：CPM PERT 关键链法；【分组演练】CPM进度制定方法实战演练；项目关键路径等的相关概念详解第三天一、项目计划过程实战演练项目目标与项目阶段目标定义；【讨论】你定项目目标不一定是真正的目标；【秘笈】使用Wind目标分析法掌握项目真正的目标；【方法】使用5W2H定义项目的阶段目标；制定项目范围基线的过程；制定项目进度基线的过程；制定项目成本基线的过程；制定质量、沟通、人力资源等管理计划二、项目监控与变更管理项目监控：【讨论】为什么项目监控很难；基线与绩效差异分析方法；评审；建立每日例会跟踪机制；了解挣值法追踪项目进度的方法；使用燃尽图追踪项目进度；使用看板追踪运维进度；配置管理；软件配置管理基本介绍；软件配置管理过程 ；软件配置管理标识；基线控制；版本控制；变更控制；状态报告 项目变更管理；项目变更管理；项目变更管理流程；需求质量验证需求评审 –需求评审的困难测试需求；需求变更管理；需求变更请求、需求变更影响分析等；建立CCB是需求变更管理的起点；需求变更管理过程剖析；【案例】运维平台变更管理的案例剖析第四天一、研发团队管理软件项目人员管理；软件人员的激励因素；软件人员的时间管理；软件项目的选人策略；软件人员的职业培训；建立高效的软件项目组；研发经理的领导能力培养二、软件质量保证与质量控制软件质量的基本概念；软件质量管理过程；质量保证和质量控制；软件质量计划；软件评审；基于统计的软件质量保证；普通实例；软件工程中的六四个马西格玛；软件可靠性与可用性的测量；软件安全；SQA计划三、研发项目风险管理被动与主动的风险策略；【讨论】软件项目典型风险分析 MSF风险管理过程；风险管理的过程；风险识别；建立风险表 评估风险影响；风险缓解、监测与管理；实战：使用风险管理工具进行风险过程管理四、中睿信息iScrum案例详解没什么纯粹的敏捷不适合中国？；软件过程成功的三要点：管理、需求、架构；企业在做研发管理中的问题解析；iScrum过程详解；过程特点及优势；创建iScrum研发团队；iScrum前期规划过程详解；iScrum迭代开发过程详解；案例讲解iScrum的需求开发过程；案例讲解iScrum的架构开发过程 案例讲解iScrum的研发管理流程
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课程简介：第一天一、多项目管控的基础工作搞清楚在自己的企业里什么叫项目； 明确我们要管哪些项目？ 根据项目特点，给项目分类； 根据项目的重要性，给项目分级； 课堂案例1：某股份制银行项目分类分级模型； 课堂案例2：某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准； 相关工具1：组织级项目分类分级矩阵； 分组讨论与点评1：识别组织内不同模式的项目工作； 分组讨论与点评2：将组织内的项目分类分级；二、多项目统筹管理的维度一：项目的集中管控建立顶层设计的思路 统一任命项目经理； 明确项目内各类人员的角色和职责； 建立统一的立项和结项流程； 建立项目文档归档和知识库管理机制； 课堂案例1：某知名民营IT科技公司项目立项流程和模板 课堂案例2：某国营风电制造业研发和工程项目立项要求 ； 课堂案例3：某知名央企项目集中管控机制； 课堂案例4：某知名芯片研发制造公司全球NPI Process； 相关工具1：标准化项目管理团队结构和角色； 相关工具2：项目启动研讨会议程； 分组讨论与点评1：设计项目立项评审的评审要点；三、多项目统筹管理的维度二：建立基于项目的授权和进展汇报机制明确项目组织的层级； 设计不同层级授权的内容和权限； 设计监督机制； 规范项目定期汇报和沟通机制； 建立项目重大问题和风险的汇报和升级渠道； 课堂案例1：索尼爱立信全球TTM（Time to Market) 产品项目管理流程 课堂案例2：某知名外资汽车自动化企业全球产品项目管理流程； 课堂案例3：某国营烟草企业以项目办为核心的项目汇报机制 相关工具1：问题和变更控制模型； 相关工具2：风险研讨会议程、计划研讨会议程、经验教训研讨会议程； 分组讨论与点评1：设计授权机制与容许偏差； 分组讨论与点评1：制定关键利益相关方沟通策略；第二天一、多项目统筹管理的维度三：成立PMO -- 多项目管理办公室根据企业的战略方向，明确PMO在当前阶段的定位； 根据企业文化，设计PMO的组织结构； 根据需要，设计PMO的职能； 成立项目指导委员会； 课堂案例1：某美资芯片研发制造公司全球项目管理办公室组织结构； 课堂案例2：某全球知名英资认证培训公司中国区项目管理办公室架构 ； 课堂案例3：某知名民营科技公司PMO的主要职能结构 ； 相关工具1：组织级项目管理办公室的功能地图 ； 相关工具2：PMO管理评价表 ； 分组讨论与点评1：设计项目管理办公室结构 ； 分组讨论与点评2：设计项目指导委员会 ；二、多项目统筹管理的维度四：建立项目组合管理机制打通从组织战略规划到各类项目交付关联关系； 根据企业的治理结构，确定项目组合管理的职能和边界； 根据企业组织结构，设计项目组合管理相关的角色和职责； 建立企业统一的项目优先级管理机制和风险监督机制； 课堂案例1：某股份制银行卡中心项目分级评分标准； 课堂案例2：某IT科技公司项目分级评分标准； 相关工具1：用于设定项目优先级的组织级项目打分模型； 分组讨论与点评1：设计组合管理的项目评分模型； 分组讨论与点评2：选取风险应对措施三、多项目统筹管理的维度五：建立项目群管理机制识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目 设计项目群管理的组织结构和角色职责 明确项目群管理的内容； 定义项目群管理相关流程； 课堂案例1：某股份制银行项目群示例； 课堂案例2：某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准； 相关工具1：项目群影响矩阵； 相关工具2：标准化的项目群组织结构； 分组讨论与点评1：识别项目群管理的适用范围； 分组讨论与点评2：设计项目群组织结构 ；第三天一、多项目统筹管理的维度六：建立基于项目的绩效评价和激励机制建立项目的绩效评价标准； 明确项目经理的绩效评价标准； 明确项目组其他角色的绩效评价标准； 建立统一的项目奖金分配机制； 建立以评估收益为目的项目后评价机制； 课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例 课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案 ； 课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型 ； 课堂案例 4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系 相关工具1：产品项目经理绩效评价模型； 分组讨论与点评1：项目经理绩效评价模型设计；二、多项目统筹管理的维度七：培养各类项目管理人才明确项目经理的角色定位； 根据企业现状，将项目经理分类分级； 根据企业特点，提炼项目经理的能力模型； 为项目经理规划一个职业发展路径； 设计各类项目管理岗位的培训组合方案； 课堂案例1：基于ICB的项目经理能力指标库； 课堂案例2：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理能力要求清单 ； 相关工具1：项目管理人才库； 相关工具2：项目经理能力SWOT分析； 分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计； 分组讨论与点评1：项目经理SWOT分析和培养路径设计；
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