广州生产管理培训班(2)

课程简介：【上课时间】2022年9月3-4日【上课地点】广州上课【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师主讲老师：林老师沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师东北工业集团精益智能制造顾问常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首席顾问台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理课程目标和收益理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法课程大纲一、制造型企业面对的现况与挑战 1、制造型企业面对环境现况 2、我们处在的工业等级与挑战二、工业4.0概述与案例分享  1、工业4.0概述 2、工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂、亚马逊)三、工业4.0的技术支撑与应用 1、万物互联的世界 2、工业4.0的技术九大支柱四、中国制造2025智能制造技术组成与应用  1、中国制造2025概述 2、中国制造2025智能制造技术组成与应用 3、精益智能制造案例解析 (海尔互联工厂)五、两化融合、互联网+工业时代的思维与产业应用 1、两化融合概述与案例分享  2、互联网+工业时代的思维与应用效益 六、国家智能制造标准体系建设 1、总体要求 2、建设思路 3、建设内容与组织实施七、精益智能制造发展规划与评价  1、智能制造发展规划 2、智能制造工厂评价与实做分析八、建构智能制造的根基-精益生产 1、精益化生产概述 2、精益化生产现状与管理提升做法九、信息数字化与智能制造 1、信息化、数字化顶层设计 2、传感、内嵌、控制系统应用与说明 3、信息化现状与管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS) 4、信息化、数字化智能工厂案例分享(离散、流程型)十、自动工业化与智能制造 1、自动化的应用趋势 2、自动化现状与管理提升做法 3、自动化检测案例分享(自动化试验检测设备)十一、智能工厂实施建设方案与案例解析 1、智能工厂实施建设方案 2、智能工厂案例解析(三一重工)十二、精益智能制造推动思维与心法 1、精益智能制造的规划路径 2、精益智能制造的推行的问题趋避(建筑案例分享) 3、精益智能制造成功推动的思维与心法

课程简介：项目介绍环保整治，安检审查席卷全国，民营制造企业优胜劣汰；原材料成本、人工成本逐年上涨，利润逐年下降；旺季订单爆满，淡季产线闲置，产能不匹配；研发创新能力不足，同行竞争加大；制造业的出路在哪里？制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其在企业管理系统中的核心价值体现在质量、交期、效率三个方面，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益，应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。华南地区首 个专业实战系统的顾问式“生产管理高级研修班”课程，致力于打造一个制造业中高层管理者的学习交流平台，培养具有专业技能以及战略眼光的生产管理运营人才，帮助企业改善传统的生产管理模式，建立完善的高效的精益生产体系，提升生产管理高质量发展，提升企业的综合竞争力！【招生对象】生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者。【学习时间】在职学习一年，每月集中授课2-3天，周末上课，每天学时6小时。【课程体系】总课时24天 = 专业核心课程 + 综合管理选修课 + 专题沙龙 + 标杆考察。【培训形式】课程讲授、实战演练、案例分享、互动讨论、移动课堂、专题沙龙、标杆考察。