广州增长培训班(4)

课程简介：【上课时间】2022年9月3-4日【上课地点】广州上课【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导主讲老师：刘老师企业增长及战略实战专家15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校总裁班特聘讲师为多家大型企业提供咨询服务：海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等课程目标和收益战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统课程大纲一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；3、微观经济：由“规模制胜”到“良性增长”。4、成熟市场环境下，中小企业良性增长整体路径概览二、良性增长©战略选择1、良性增长系统概览：普智良性增长系统©简介2、良性增长战略1：市场运营精细化；3、良性增长战略2：内部管理精益化。三、良性增长©路径规划1、良性增长路径概览：安索夫矩阵2、良性增长路径1：市场渗透策略；3、良性增长路径2：市场开发策略；4、良性增长路径3：产品开发策略；5、良性增长路径4：多元化发展策略。四、良性增长©落地执行系统1、良性增长执行系统：普智赋能增长地图©2、良性增长执行系统1：战略目标确定3、良性增长执行系统2：北极星指标选择与设定；4、良性增长执行系统3：增长模型构建；5、良性增长执行系统4：增长因子的可行性行为设计；6、良性增长执行系统5：持续的复盘精进。

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课程简介：【上课时间】2022年9月24-25日【上课地点】广州开课【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导主讲老师：齐老师曾就职普华永道会计师事务所审计师 曾任和记黄埔联营机构TOM集团 COC财务负责人 曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁 曾任香港主板上市公司文化中国传播集团财务总监 曾任美国主板上市公司安博教育财务总监 曾任英国IM集团中国区 财务负责人 MICOCO Pty, Ltd基金的创始人及董事长课程简介企业想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。课程收益五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级通过合理的公司结构搭建优化税务筹划看懂公司财务报表，决策不再凭感觉通过内部控制、财务预算、资金管理和成本管控，防范企业内部风险课程大纲一、财务管理概念1.六大财务管理模块2.企业成长三大阶段中财务发挥的作用3.财务是如何影响企业的？4.财务风险种类及诊断二、公司结构搭建与税务筹划1.中小企业常见的公司结构2.股权转让中的个税缴纳3.财务的五大思维4.税务筹划的核心思路三、财务报表分析1. 损益表看三维2. 资产负债表看四肢3. 现金流量表看资金日报表或者月报表4. 第四张报表——价值报表5. 杜邦分析法四、内部控制1. 内控5要素2. 控制活动及内部监督3. 从业务流程中发现内部风险控制点4. 让内部控制制度落地五、财务预算1.做好预算要先做好核算和绩效2.全面预算包含四种预算3.六种预算类型4.预算由谁来做？5.预算两步走六、资金管理1.现金流风险的两种解决方法2.管好收支两条线七、成本管控1.成本管控的误区2.成本构成与成本控制3.成本最小化的思路

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课程简介：【上课时间】2022年9月24-25日【上课地点】广州开课【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导主讲老师：章老师管理培训专家连续9年被评为“中国十大杰出培训师”麦当劳（中国）公司一批的创业元老曾任联想集团的副总经理曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”是清华、北大、中大、浙大等高校总裁班客座教授北京电视台卓越之道栏目的主讲嘉宾，兼任中央电视台的经济频道专家评委课程背景中国已经成为全球第二大经济体，却缺少像华为那样世界级的企业。中国企业的从业者勤劳且智慧，但我们的管理效率和价值只有美国企业的十三分之一。商务部的统计显示：中国99.8%的企业属于小微型企业（销售额低于5亿）。规模小的企业，几乎清一色的缺少“规范化”。小企业既谈不上战略，更谈不上品牌，在竞争中始终处于劣势。是时候升级我们的管理体系了！流程能够帮助企业做什么？流程是企业有效的执行工具真正实现标准化运作大面积提高组织执行力低成本、快速度、大面积复制执行型人才客户满意度提高至95%以上管理更简单、更有效让领导从90%的日常事务中解脱出来像麦当劳一样快速复制和扩张课程收获认识商业基因的真正内涵根据流程设计的核心技术现场设计流程影响流程落地的7个要素制定本企业流程变革的方案人员流程：如何复制执行型人才？有效执行的7个步骤课程大纲一单元 蚂蚁和大象，区别在基因1、长不大的中国企业2、问题的根源是什么？3、两种不同的管理模式4、企业成长的四个阶梯5、领导是造钟，还是报时？6、决定企业强弱的商业基因7、老鼠能变成雄鹰吗？8、变革中四种企业命运9、中国企业的硬伤10、要么规范，要么死亡11、小组活动：进行流程变革的10个理由（每组3分钟演讲）第二单元 如何设计出优质流程1、用流程武装三流的员工2、告别一枝独秀3、一人经验，大众受益4、流程设计的一个宗旨5、流程设计的三个黄金准则（1）简单化（程序少于8个步骤、流程切割、表格化）（2）专业化（细节体现专业、根据原则写细节）（3）标准化（用数字说话、可衡量）6、流程设计的四个环节（视频：案例分享）7、流程设计的五种思维8、流程设计六步法9、小组作业：设计流程竞赛和点评第三单元 流程贯彻的关键行动1、为什么流程变革的努力会失败？2、班级活动：影响流程变革的核心要素？（群策群力法）3、流程变革的七个步骤（1）步骤一,增强紧迫感（2）步骤二,建立变革指导团队（3）步骤三,沟通变革目标（4）步骤四,流程诊断（5）步骤五,流程设计（6）步骤六,流程导入（7）步骤七,巩固变革成果4、流程变革的三个驱动力（1）Change 如何应对多变的环境（2）Competition竞争对手的作为（3）Customer要不要随客户的需求而变第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？1、人员法则：人才透支法则2、理念先行：先人后事3、执行力是“招聘”出来的（1）寻找怎样的人：目标选才（2）执行人才的特质：鹰和鸭的对照（3）韦尔奇：4E选才法（4）麦当劳：只选适合的人4、执行力是“训练”出来的（1）无知的代价（2）培训是你能进行的好投资（3）案例：麦当劳的“全职涯培训”5、On the Job Training（员工岗位培训体系）（1）训练团队（2）训练工具（3）训练步骤（4）训练追踪6、Off the Job Training （管理培训体系）（1）基于能力模型的阶梯训练（2）行动学习（3）教练（4）管理发展手册7、先有学习力，后有执行力8、执行力是“淘汰”出来的第五单元 有效执行的7个步骤1、问题研讨：撞钟,谁之过?2、有效执行的7个步骤3、目标：精4、计划：细5、沟通：明6、工具：简7、执行的双向金字塔模式（1）先授能，再行动（2）正金字塔：用于制定目标和控制（3）倒金字塔：用于员工执行8、控制：准（1）过程控制：控制关键点（2）结果控制：以绩效论英雄9、反馈：透10、奖惩：公11、有效执行的16字箴言

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